便宜VPS网如何构建大概念下的知识体系?
1、构建大概念下的知识体系，是以学科“大概念”为统领，对本学科相关的知识领域进行迁移练习，针对本学科对各方面跨界知识的要求，通过联系学习、系统学习，进行知识整合、掌握，从而克服孤立、碎片式地习得学科知识和技能的问题。
2、知识体系的构建 知识体系的框架祖盛应该有多个多种形式，可以根据实际需要来分类构建。比如说国家层面、行业层面、本单位层面等，也可以根据知识的不同有具体的分类，这里就不再详述。
3、确定领域 通常构建知识体系的第一件事就是确定领域，以限定知识体系的知识范围。确定领域，了解业务场景，思考知识体系能够解决哪些业务问题，是第一件要做的事情。
IT治理框架的七要素
1、IT治理的关键要素涵盖IT组织、IT战略、IT架构、IT基础设施、业务需求、IT投资、信息安全等，主要确定这些要素或活动中“做什么决策？谁来决策？怎么来决策？如何监督和评价决策？”。
2、IT服务管理是ITIL框架的核心，它是一套协同流程（Process），并通过服务级别协议（SLA）来保证IT服务的质量。ITIL把IT服务管理活动分为一项管理功能和十个核心流程，包括：服务台。事件管理。问题管理。
3、第三是治理的运行机制，即涉及IT治理流程及制度体系、组织的价值观、IT文化及沟通机制、IT绩效管理与激励约束机制等。同时，为保障治理模式行之有效，需要建立IT治理自身的绩效评估、持续改进提高的良性循环机制。
4、对于任何想抓住这种前瞻性的IT方法所带来的利益的组织而言，这一成形的IT治理框架都是适用的。
5、“PPM是IT治理框架的实现手段。”马怡骢说。“结合ITIL v3框架，PPM将为企业的流程管理演进提供战略层面的指导。”Vishria说。这些说法佐证了PPM在企业战略管理层面的价值。
6、信息系统安全与控制管理框架要素涉密计算机信息系统的安全包括4个方面： (1)物理安全。物理安全主要包括环境安全、设备安全、媒体安全等方面。
知识管理的步骤
可以归纳为3步骤，9个字：搭体系、建平台、做运营。搭体系： 先搞懂你的部门/团队需要管理的知识有哪些，这些不是拍着脑袋想出来的，需要收集你的团队人员的意见，了解他们的需求。
一叶障目，不见泰山。我们太容易卡在某个节点上，就习惯放弃，然后再怀疑、鄙视个人知识管理，从此弃之如敝履。经过4年的学习和实践，我把知识管理方法分为3个阶段、6个小步骤，期间穿插了工具和具体的执行方法。
主要有6个步骤：收集、记录、定期总结、强制输出、流程化、系统化。
